"

✅【135e.cn】爱彩乐手机版,亚洲最正规遊戏公司✅顶尖原生APP,爱彩乐手机版,多款游戏集于一体,非常注重玩家体验|7*24H在线服务|期待您加入我们!

                    "
                    隊伍建設

                    (一)在員工發展方面

                    集團公司以開展深入學習實踐群眾路線教育活動為契機,認真學習貫徹黨的十八大會議精神,緊緊圍繞公司發展戰略和中心任務爱彩乐手机版,切實抓好選干部、配班子,建隊伍爱彩乐手机版、聚人才,抓基層、打基礎等工作,著力在強化管理基礎、完善制度機制爱彩乐手机版、推進重點工作上下功夫。 

                    1、牢固樹立科學人才觀,把員工隊伍作為公司發展的寶貴資源,從充分發揮人力資源優勢的角度,通過深化干部人事、用工和分配制度改革,加快提高員工隊伍素質爱彩乐手机版,最大限度地激發各類人才的價值創造力。堅持人才資源是第一資源的理念爱彩乐手机版,將人才資本作為企業的核心資產來管理,以高層次人才、國際化經營人才為重點爱彩乐手机版,大力推進人才隊伍建設爱彩乐手机版。積極拓寬員工創造價值的平臺,讓各類人才干事有舞臺,創業有機會,發展有空間,使各類人才各盡其能、各得其所。

                    2爱彩乐手机版、堅持以人為本爱彩乐手机版爱彩乐手机版,全面開展人才成長通道建設爱彩乐手机版爱彩乐手机版,尊重人才特點和成長規律爱彩乐手机版,以提高職業能力為導向,以履行崗位職責為基礎爱彩乐手机版,以績效考核為依據爱彩乐手机版,著眼于綜合反映各類人才在企業中“能干什么、在干什么、干成什么”的基本情況,合理設置職位體系和薪酬體系,搭建經營管理爱彩乐手机版、專業技術爱彩乐手机版、技能操作等各個序列的人才成長通道,使各類人才“成長有通道、發展有空間”爱彩乐手机版爱彩乐手机版。

                    3、注重面向市場爱彩乐手机版、面向世界、面向未來培養人才爱彩乐手机版,堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才與育德相結合,實踐鍛煉與針對性培訓相結合,形成事業造就人才的育才格局爱彩乐手机版。堅持“崗位是最好的培訓爱彩乐手机版,工作是最好的老師”,注重立足崗位實踐培養人才,依托重大項目培養人才爱彩乐手机版,全面打造國際化經營人才隊伍爱彩乐手机版、高層次經營管理人才隊伍、科技領軍人才隊伍、拔尖技能人才隊伍和青年人才隊伍。

                    4、堅持以人為本的方針,完善選拔任用機制爱彩乐手机版,用活人才爱彩乐手机版,活用人才爱彩乐手机版,確保量才使用、用當其時爱彩乐手机版、人事相宜。建立各類人才組織配置、市場配置相結合的選聘機制,拓展優秀人才選拔范圍,多渠道選拔引進人才,確保人才來源多元化。 

                    5、堅持事業留才、待遇留才、感情留才,堅持人才發展與企業發展協調推進,全面落實尊重勞動爱彩乐手机版、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針爱彩乐手机版,優化人才成長環境爱彩乐手机版,強化人企共贏,構筑人才集聚高地爱彩乐手机版。深化人文關懷爱彩乐手机版,強化有效激勵,營造公司上下一心一意謀發展爱彩乐手机版、全心全意干事業的良好環境,努力讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴,讓員工有奔頭、有盼頭爱彩乐手机版。   

                    (二)領導班子和干部隊伍建設

                    1、緊緊圍繞集團公司生產經營和改革發展大局,積極深化干部人事制度改革,不斷提高干部管理工作的科學化、制度化、規范化水平,著力增強領導班子活力,持續提升領導班子整體功能,努力打造一支“想干事爱彩乐手机版、能干事、干成事”和“信念堅定爱彩乐手机版、為民服務爱彩乐手机版、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部隊伍爱彩乐手机版,為建設世界一流林業企業提供堅強的組織保證。

                    2爱彩乐手机版、以增強黨性修養、改進作風形象為重點,堅守“三個自信”(即道路自信爱彩乐手机版、理論自信爱彩乐手机版、制度自信),不斷加強領導班子思想政治建設爱彩乐手机版。

                    3爱彩乐手机版、以服務集團公司改革發展大局為中心爱彩乐手机版,進一步優化領導班子調整配備爱彩乐手机版,完善紀檢監察機構設置和人員配備,為強化黨風廉政建設提供保證爱彩乐手机版。

                    4、以提高選人用人公信度和滿意度為主線爱彩乐手机版,強化注重實績和效益的用人導向爱彩乐手机版爱彩乐手机版,強化監督檢查爱彩乐手机版,正確行使用人權,堅決防止和整治用人不正之風。

                    爱彩乐手机版